- Verzekeren van continuïteit is grootste uitdaging -

Verzekeren van continuïteit is grootste uitdaging

Gepubliceerd op 13/12/2023 

We zetten regelmatig 1 verhaal van ons derde magazine UNIE-K PUBLIEK in de kijker.

Het volledige magazine kan je lezen op www.uniekpubliek.org.

 

Het verzekeren van de continuïteit is onze grootste uitdaging

Karel Braet en Els Goderis over de toekomst van zorgorganisaties  

 

 

De zorgsector groeide het afgelopen decennium met maar liefst 17 procent. En dat terwijl massa’s vacatures niet ingevuld raken. Daardoor staat ook de sector voor personen met een beperking voor grote uitdagingen: van hoge werkdruk voor de medewerkers tot wachttijden voor de cliënten. Hoe kijkt Surpluz, de samenwerking van UNIE-K en Ons Huis, naar de toekomst ? Aan het woord zijn Karel Braet, algemeen directeur van UNIE-K en Els Goderis, directeur van Ons Huis.

 

 

“Veel mensen gaan op pensioen en in verhouding zijn er te weinig jongeren die kiezen voor de zorg. Er is dus meer uitstroom dan instroom. Deze situatie zal nog een tijdje aanhouden. Dat is een probleem, want fysieke handen aan het bed blijven broodnodig”, weet Els.

 

“Aan de andere kant stijgt de vraag naar zorg, ook bij voorzieningen voor mensen met een beperking”, vult Karel aan. “Aan die stijgende vraag moeten zorgorganisaties blijven voldoen. En dat met dezelfde werkingsmiddelen én met minder medewerkers. Dat brengt de continuïteit van de dienst- verlening in gevaar. In ziekenhuizen, bijvoorbeeld, werden al afdelingen gesloten. In onze sector gebeurde dat nog niet, maar ik sluit het niet uit.”

 

 

Welke mogelijke oplossingen zien jullie?

 

Karel: “We moeten zorgen voor zowel meer instroom van nieuwe medewerkers in de zorg als het maximaal behouden van wie er al werkt. Wanneer we vacatures proberen in te vullen, kijken we nog te veel naar het beschikken over een agogisch diploma. We moeten openstaan voor mensen met een andere achtergrond die we vervolgens zelf opleiden. Uiteraard zonder in te boeten op kwaliteit. Al moeten zij natuurlijk wel op een waardige manier kunnen instromen. Iemand die al twintig jaar aan het werk is en zich nu heroriënteert op de arbeidsmarkt, mag je niet met nul jaar anciënniteit laten starten. Daar ligt dus ook een taak voor de overheid.”

 

Els: “Ook op het vlak van loon- en arbeidsvoorwaarden moeten er nog stappen gezet worden. Er is nood aan meer harmonie in de zorg, want nu is er sprake van onderlinge concurrentie tussen de verschillende sectoren. Zo hebben de ziekenhuizen en de ouderenzorg een classificatiesysteem, IFIC, waarbij medewerkers op basis van hun functie, en niet hun diploma, worden verloond. Wij hebben dat niet. Een begeleider of verpleegkundige, bijvoorbeeld, verdient in andere sectoren meer dan bij ons. ”

 

 

“Onze jobs zijn maatschappelijk

belangrijk, boeiend en uitdagend.

Daarmee komen we

te weinig naar buiten."

 

Karel: “Niet alleen de overheid moet in de spiegel kijken. Ook wij, zorgorganisaties en de vakbonden moeten dat doen. De zorg is een mooie sector. Onze jobs zijn maatschappelijk belangrijk, boeiend en uitdagend. Daarmee komen we te weinig naar buiten. De beeldvorming in de media is niet altijd positief en dat stoot potentiële kandidaten af. UNIE-K wil mensen op een positieve manier laten kennismaken met de zorgsector. Zo namen we onlangs deel aan Open Bedrijvendag. Maar liefst 1.155 bezoekers kwamen hier toen een kijkje nemen.”

 


Hoe belangrijk is het om te investeren in werkbaar werk?

 

Els: “Inzet op maximaal behoud van onze medewerkers via werkbaar werk is een ander belangrijk punt. De ervaren werkdruk neemt toe, dat zien we in beide organisaties”.

 

Karel: “De ondersteuning van cliënten met complexe zorgvragen is de missie van UNIE-K. Daartoe behoren ook cliënten met ernstige gedrags- problemen. We vinden moeilijk mensen die met deze doelgroep willen werken. En dat is verontrustend, want als voorzieningen deze afdelingen moeten afbouwen wegens een tekort aan medewerkers, kunnen die cliënten nergens meer terecht. Investeren in mentale veerkracht, een goeie work- lifebalance, teambuilding en vorming … is dus absoluut noodzakelijk. Al zie ik dat veel zorgorganisaties daar erg aandachtig voor zijn.”

 

 

Jullie streven ernaar om de dienstverlening kwaliteitsvol en betaalbaar te houden?

 

Karel: “Absoluut. Veel zorgorganisaties staan financieel onder druk. De werkingsmiddelen werden al tien jaar niet meer geïndexeerd. Terwijl de kosten voor energie, voeding, bouwmaterialen … de pan uit swingen. Organisaties zullen het steeds moeilijker hebben om financieel gezond te blijven. De normale indexaties die we doorrekenen aan de cliënt, dekken de gestegen kosten niet meer. En daardoor komt de betaalbaarheid in gevaar. Het is constant zoeken naar een evenwicht. Mensen die het financieel moeilijk hebben, mogen niet uitgesloten worden.”

 

Els: “Naast sectorale samenwerkingen, zoals Ons Huis en UNIE-K doen via Surpluz, moeten we ook meer intersectorale samenwerkingen aan- gaan. Dat is moeilijk omdat er nu overal andere regels gelden. De tussenschotten tussen de jeugd- zorg, de ouderenzorg, de geestelijke gezondheidszorg en onze sector moeten weg. Zorgorganisaties moeten elkaar kunnen versterken, over de sectoren heen. De zorgvragen van cliënten evolueren. Als we meer samenwerken, kunnen we die ver- anderende zorgvragen soepeler en meer op maat beantwoorden. Een systeem van geïntegreerde zorg is volgens mij dé manier waarop onze prachtige sector een duurzame toekomst tegemoet kan gaan.”
 

 

 

Geïnteresseerd in meer artikels?

Het volledige magazine kan je lezen op www.uniekpubliek.org.

UNIE-K PUBLIEK Karel en Els01
banner website Magazine artikel 1

We zetten regelmatig 1 verhaal van ons derde magazine UNIE-K PUBLIEK in de kijker.

Het volledige magazine kan je lezen op www.uniekpubliek.org.

 

Het verzekeren van de continuïteit is onze grootste uitdaging

Karel Braet en Els Goderis over de toekomst van zorgorganisaties  

 

 

De zorgsector groeide het afgelopen decennium met maar liefst 17 procent. En dat terwijl massa’s vacatures niet ingevuld raken. Daardoor staat ook de sector voor personen met een beperking voor grote uitdagingen: van hoge werkdruk voor de medewerkers tot wachttijden voor de cliënten. Hoe kijkt Surpluz, de samenwerking van UNIE-K en Ons Huis, naar de toekomst ? Aan het woord zijn Karel Braet, algemeen directeur van UNIE-K en Els Goderis, directeur van Ons Huis.

 

 

“Veel mensen gaan op pensioen en in verhouding zijn er te weinig jongeren die kiezen voor de zorg. Er is dus meer uitstroom dan instroom. Deze situatie zal nog een tijdje aanhouden. Dat is een probleem, want fysieke handen aan het bed blijven broodnodig”, weet Els.

 

“Aan de andere kant stijgt de vraag naar zorg, ook bij voorzieningen voor mensen met een beperking”, vult Karel aan. “Aan die stijgende vraag moeten zorgorganisaties blijven voldoen. En dat met dezelfde werkingsmiddelen én met minder medewerkers. Dat brengt de continuïteit van de dienst- verlening in gevaar. In ziekenhuizen, bijvoorbeeld, werden al afdelingen gesloten. In onze sector gebeurde dat nog niet, maar ik sluit het niet uit.”

 

 

Welke mogelijke oplossingen zien jullie?

 

Karel: “We moeten zorgen voor zowel meer instroom van nieuwe medewerkers in de zorg als het maximaal behouden van wie er al werkt. Wanneer we vacatures proberen in te vullen, kijken we nog te veel naar het beschikken over een agogisch diploma. We moeten openstaan voor mensen met een andere achtergrond die we vervolgens zelf opleiden. Uiteraard zonder in te boeten op kwaliteit. Al moeten zij natuurlijk wel op een waardige manier kunnen instromen. Iemand die al twintig jaar aan het werk is en zich nu heroriënteert op de arbeidsmarkt, mag je niet met nul jaar anciënniteit laten starten. Daar ligt dus ook een taak voor de overheid.”

 

Els: “Ook op het vlak van loon- en arbeidsvoorwaarden moeten er nog stappen gezet worden. Er is nood aan meer harmonie in de zorg, want nu is er sprake van onderlinge concurrentie tussen de verschillende sectoren. Zo hebben de ziekenhuizen en de ouderenzorg een classificatiesysteem, IFIC, waarbij medewerkers op basis van hun functie, en niet hun diploma, worden verloond. Wij hebben dat niet. Een begeleider of verpleegkundige, bijvoorbeeld, verdient in andere sectoren meer dan bij ons. ”

 

 

“Onze jobs zijn maatschappelijk

belangrijk, boeiend en uitdagend.

Daarmee komen we

te weinig naar buiten."

 

Karel: “Niet alleen de overheid moet in de spiegel kijken. Ook wij, zorgorganisaties en de vakbonden moeten dat doen. De zorg is een mooie sector. Onze jobs zijn maatschappelijk belangrijk, boeiend en uitdagend. Daarmee komen we te weinig naar buiten. De beeldvorming in de media is niet altijd positief en dat stoot potentiële kandidaten af. UNIE-K wil mensen op een positieve manier laten kennismaken met de zorgsector. Zo namen we onlangs deel aan Open Bedrijvendag. Maar liefst 1.155 bezoekers kwamen hier toen een kijkje nemen.”

 


Hoe belangrijk is het om te investeren in werkbaar werk?

 

Els: “Inzet op maximaal behoud van onze medewerkers via werkbaar werk is een ander belangrijk punt. De ervaren werkdruk neemt toe, dat zien we in beide organisaties”.

 

Karel: “De ondersteuning van cliënten met complexe zorgvragen is de missie van UNIE-K. Daartoe behoren ook cliënten met ernstige gedrags- problemen. We vinden moeilijk mensen die met deze doelgroep willen werken. En dat is verontrustend, want als voorzieningen deze afdelingen moeten afbouwen wegens een tekort aan medewerkers, kunnen die cliënten nergens meer terecht. Investeren in mentale veerkracht, een goeie work- lifebalance, teambuilding en vorming … is dus absoluut noodzakelijk. Al zie ik dat veel zorgorganisaties daar erg aandachtig voor zijn.”

 

 

Jullie streven ernaar om de dienstverlening kwaliteitsvol en betaalbaar te houden?

 

Karel: “Absoluut. Veel zorgorganisaties staan financieel onder druk. De werkingsmiddelen werden al tien jaar niet meer geïndexeerd. Terwijl de kosten voor energie, voeding, bouwmaterialen … de pan uit swingen. Organisaties zullen het steeds moeilijker hebben om financieel gezond te blijven. De normale indexaties die we doorrekenen aan de cliënt, dekken de gestegen kosten niet meer. En daardoor komt de betaalbaarheid in gevaar. Het is constant zoeken naar een evenwicht. Mensen die het financieel moeilijk hebben, mogen niet uitgesloten worden.”

 

Els: “Naast sectorale samenwerkingen, zoals Ons Huis en UNIE-K doen via Surpluz, moeten we ook meer intersectorale samenwerkingen aan- gaan. Dat is moeilijk omdat er nu overal andere regels gelden. De tussenschotten tussen de jeugd- zorg, de ouderenzorg, de geestelijke gezondheidszorg en onze sector moeten weg. Zorgorganisaties moeten elkaar kunnen versterken, over de sectoren heen. De zorgvragen van cliënten evolueren. Als we meer samenwerken, kunnen we die ver- anderende zorgvragen soepeler en meer op maat beantwoorden. Een systeem van geïntegreerde zorg is volgens mij dé manier waarop onze prachtige sector een duurzame toekomst tegemoet kan gaan.”
 

 

 

Geïnteresseerd in meer artikels?

Het volledige magazine kan je lezen op www.uniekpubliek.org.

UNIE-K PUBLIEK Karel en Els01

Ander nieuws

DWW 1 plat

UNIE-K overhandigt cheque voor De Warmste Week

Lees meer...

banner website dagkamp hippo

Dagkampen HIPPO@UNIE-K

Lees meer...

Opkomende evenementen